Affidati alla professionalità

Soluzioni Immediate per la Continuità Aziendale

Offriamo un supporto legale e finanziario cruciale per le aziende che attraversano momenti di difficoltà. Il nostro obiettivo è ristrutturare l’indebitamento, riorganizzare l’attività e individuare la migliore strategia per superare la crisi e salvaguardare il business.

La crisi d’impresa richiede interventi rapidi e una profonda conoscenza delle normative (inclusa la Nuova Legge sulla Crisi d’Impresa). Assistiamo la direzione nella valutazione dello stato di insolvenza, nell’accesso a strumenti come il Concordato Preventivo, gli Accordi di Ristrutturazione dei Debiti e le procedure di Composizione Negoziata della Crisi.

“La consulenza strategica dello Studio Gori ci ha fornito la lucidità e gli strumenti legali necessari per affrontare e superare con successo il periodo di maggiore difficoltà della nostra azienda”

Ogni intervento di gestione della crisi inizia con una due diligence finanziaria e legale completa per mappare i rischi e le opportunità di risanamento. Forniamo assistenza nelle negoziazioni con creditori e istituti bancari, agendo come partner strategico per il rilancio definitivo dell’attività nel pieno rispetto del Codice della Crisi.

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Procedure Concluse Positivamente
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Prima Consulenza Urgente
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Debiti Ristrutturati
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Anni Esperienza Specifica

È fondamentale agire ai primi segnali di difficoltà finanziaria. Intervenire tempestivamente ci permette di applicare strumenti di risanamento preventivo che aumentano significativamente le possibilità di successo.

Utilizziamo principalmente il Concordato Preventivo, gli Accordi di Ristrutturazione dei Debiti (ARD), e la Composizione Negoziata della Crisi, scegliendo lo strumento più adatto alla specifica situazione aziendale.

Sì, il nostro ruolo include la negoziazione e la mediazione con tutti i creditori (banche, fornitori, fisco) per raggiungere accordi di ristrutturazione sostenibili e vantaggiosi.

Certamente. Oltre agli aspetti legali e finanziari, supportiamo l'azienda nella riorganizzazione del management, dei processi operativi e del piano industriale per garantire un rilancio duraturo.

La durata varia a seconda della complessità della situazione e dello strumento scelto, ma miriamo sempre a procedure snelle e veloci che permettano all'azienda di tornare alla piena operatività nel minor tempo possibile.